目前，中國專業(yè)服裝市場(chǎng)的總體規(guī)模已達(dá)到800億元人民幣。其中，中小企業(yè)專業(yè)服裝團(tuán)購市場(chǎng)規(guī)模最大為100億元。解決中小企業(yè)市場(chǎng)急需解決的問題是了解市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)開拓。在這種情況下，SAINT ANGELO集團(tuán)以其深厚的行業(yè)背景以及設(shè)計(jì)和消費(fèi)人才的薄弱帶頭。它生產(chǎn)了時(shí)尚的商務(wù)服裝品牌BonoTailor，并已進(jìn)入中小型企業(yè)和機(jī)構(gòu)的商務(wù)服裝團(tuán)購市場(chǎng)。商務(wù)服裝類別的客戶群很小。 。他們的指導(dǎo)思想和運(yùn)作方式到底是什么？它將在該行業(yè)的未來發(fā)展中扮演什么角色？ 。 BonoTailor品牌運(yùn)營總監(jiān)馬曉青在接受記者采訪時(shí)分析了國際商務(wù)服裝市場(chǎng)的現(xiàn)狀：國際商務(wù)服裝市場(chǎng)不時(shí)處于密集發(fā)展階段。詳細(xì)的表達(dá)是，盡管有很多公司并且總市場(chǎng)并不小，但是真正能夠打造自己品牌的公司并不多。該行業(yè)的同類合作場(chǎng)景十分嚴(yán)峻。企業(yè)熱衷于爭(zhēng)取價(jià)格和比較關(guān)系，從而忽視了產(chǎn)品本身的促銷，逐漸形成了“單面”同質(zhì)的場(chǎng)景。自然的結(jié)果是很難找到品牌，并且無法提升產(chǎn)品的附加值。 BonoTailor在國際專業(yè)服裝市場(chǎng)上進(jìn)行了數(shù)年的深入工作后，已逐漸退出自己的專業(yè)服裝品牌。 BonoTailor品牌運(yùn)營總監(jiān)表示，BonoTailor贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵是及時(shí)掌握時(shí)尚商務(wù)服裝市場(chǎng)的增長空間。特別是高端客戶。經(jīng)過認(rèn)真的指導(dǎo)和時(shí)尚的指導(dǎo)，他們發(fā)明了高端需求并贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。是家喻戶曉的名字。服裝是高度合作的產(chǎn)業(yè)。中小型企業(yè)和機(jī)構(gòu)的團(tuán)購業(yè)務(wù)也面臨著各種類型的合作對(duì)手，從知名的民族品牌到各個(gè)地區(qū)的中央品牌。然而，BonoTailor始終堅(jiān)持其清晰的品牌定位，高質(zhì)量的產(chǎn)品類別，疲軟的企業(yè)背景以及出色的消費(fèi)者實(shí)力，并堅(jiān)持要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。 BonoTailor之所以能夠在SME團(tuán)購市場(chǎng)合作中獲得一席之地，主要是由于該品牌在定位，設(shè)計(jì)，工藝和服務(wù)等許多方面的同化策略。均質(zhì)化是中國市場(chǎng)合作中的普遍問題，有弊有無。 BonoTailor非常了解普通人的特殊之處，以擺脫這種低效的合作形式。公司實(shí)力薄弱對(duì)BonoTailor的創(chuàng)新起著較弱的支持作用。簡(jiǎn)而言之，只要品牌弱，市場(chǎng)就會(huì)變得更加繁榮。將來，BonoTailor將繼續(xù)依靠其薄弱的品牌實(shí)力，精確的品牌定位和多渠道發(fā)展以及不時(shí)地加大市場(chǎng)投入，使BonoTailor成為國際專業(yè)服裝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。 （本文來源：網(wǎng)易）本文版權(quán)歸嬌蘭職業(yè)裝所有。請(qǐng)注明轉(zhuǎn)載來源。謝謝您的合作！標(biāo)簽：